全管協次世代経営者育成塾
はじめに
担当役員
水野 隆司
いよいよ2023年6月より「次世代経営者育成塾」第2期がスタートすることになりました。
1年次は、「アセスメントと課題設定」、「問題解決のプロセス/内外環境分析」、「マーケティング」、「経営者に必要な法務知識」といった経営者として持つべき視点について学びます。
また「事業承継に成功した会員様」への企業視察も行います。
2年次は、「アカウンティング/ファイナンス」、「戦略的意思決定と組織運営」、「自己洞察と志（360度評価サーベイ）」、「事業承継に成功した会員様」の学習と企業視察を行い、経営の実務、様々な経営的意思決定を学びます。
これらの経験を通じて、ゆくゆくはリーダーシップを発揮して全管協を牽引する役割を担える人財になっていただきたいと考えています。
事業承継にあたり、親御さんは大いなる期待を持ち、承継候補者であるご子息·ご息女は大いなる不安を抱いていると思います。このクロスした状況が事業承継を難しくしている要因の一つだと思われます。「全管協次世代経営者育成塾」ではそうした不安を一掃するカリキュラムをご用意しました。単に知識を学ぶだけに留まらず、様々なケーススタディ学習を通じて 「社長としての考える力」 を磨き上げ、身に付ける事が出来るカリキュラムとなっております。「賃貸管理業に特化した経営者」 を育てるノウハウを満載した研修と企業視察となっておりますので、大いに期待してください。
| 目的 |
1) 次世代の全管協組織の運営を担う後継者の育成とネットワークの構築 2) 事業承継者に必要な心構えとスキルを身につける 3) 全管協会員の業績拡大と協会発展のための貢献活動 |
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【お問合せ】
全国賃貸管理ビジネス協会 次世代経営者育成塾
担当：杉江
TEL：03-3272-7755
MAIL:ikuseijuku@pbn.jp
第1期生のカリキュラム受講風景と
受講者の声
近江 陵太郎様
「対面集合研修である」ということ、「グループワークがある」こと、「同世代の同業種しかいない」ということが育成塾参加を推薦するポイントとなります。今野不動産株式会社／宮城県
まず、コロナ禍にも関わらず、毎回必ず対面での集合研修でした（もちろん感染対策はされていました）。これはとてもよかったと思います。
単純に経営やビジネスに関する知識が知りたければ本を読めばいいわけです。私は、なかなか仕事が忙しく読書をする時間が無く、むりやり読んだところで頭に入らないという状態で、新たな知識のインプットができていませんでした。
育成塾に参加することで、無理やりにでも時間を割くことになります。内容は座学もありながら、多くの時間がグループワークでした。ただ話を聞くだけではなく、聞いた内容をグループでアウトプットしなければならない環境がより学びに拍車がかかりました。
今野 幸之助様
私の中で今回得られた学びは経営面での考え方です。自己分析等については現状を知れたのはよかったですが、末端社員として実務しか行ってきませんでしたのでその現状の自己分析というのは経営者や役職者としての自分ではないので正直役に立ったかどうかは分かりませんが、スクーリングやベンチマークは全体的に非常に勉強になりました。株式会社大橋／埼玉県
そして、仲間が出来たことはこの会の非常に大きい部分です。仲間意識が生まれてくるのは何かを一緒に達成するのが一番早いと感じました。
仕事を各々しているとなかなかそのような気持ちが芽生えるのは難しいと思いますが、このプログラムを完走したという部分がその気持ちを生み、何でも相談できる仲となったと思います。
当プログラムを推薦するにあたり、仲間づくりももちろん大切な部分ですが、学習プログラムの部分を強く推したいと思います。
経営者としての考え方を勉強でき、ディスカッションをすることで瞬発的な理解能力と応用力も鍛えられた気がしました。
現代において会議の場で議論することが出来る人なんてごく少数であると思います。
大体は傍観者です、経営層でもそういう人はたくさんいます。
日常に置いてディスカッションの場という限られた時間を逸しているので、そういう場を提供していただくというのは非常にありがたいことでありました。
大橋 将一様
同世代の仲間と一緒に勉強できる環境が一番魅力的（推薦する）だと感じました。日信興業株式会社／東京都
もちろん座学も勉強になりました。ただ一番勉強になったのが、自分が今周りと比べてどのような立ち位置にいるのかが知れたことが一番勉強になりました。
同世代の人が、自分と比べてどういう考え方をしているのか、どういう経験をしているのか、どういう立ち振る舞いをしているか、どういう悩みがあるのか こういったことは誰でも興味があり、興味があるからこそ自分の改善に役立てると思います。
川俣 芽生様
畑違いの前職を辞め、入社してから僅か半年で本プログラムに参加させていただきました。株式会社リベスト／東京都
当時の業務は賃貸仲介を中心とした営業の基礎的な勉強と、新入社員育成・採用活動です。今思えば、経営者とは何かを漠然としか捉えられていなかったからこそ、自分自身の不甲斐無さに苦しい思いをしていたのだと感じます。
全10回のプログラムでは、経営者の役割、具体的な業務を学びました。数日の間に多分野に渡る講義を贅沢に受講させていただき、中には研修の間に理解ができないこともありましたが、経営者に必要なトピックスに取り組むことで課題が明確になりました。
また、初めて全国の経営者やその事業継承者との関りを持つことで地域特性の捉え方や戦略の成立ちの詳細を伺い、大変貴重な体験となりました。
最初は肩を並べるのもおこがましいと感じていた先輩方は皆様とても親切で、優しい声掛けとご指導を賜り、次第に打ち解けることが出来ました。
数か月に一度顔を合わせることが回を重ねるたび楽しみになり、全国に似た境遇の心強い味方がこんなにもいる安心感は本プログラムでしか得られないものだと感じます。
未だ、他の参加者の皆様のように経営者により近い場所で日々業務をしている訳ではありませんが、そんな私にも少し先の未来のために必要なことを丁寧にご指導いただきましたことを心より感謝しております。
まさに右も左も分からないあのタイミングだったからこそ、今後の人生の道筋を描くことが出来ました。是非、参加を躊躇わずに多くの方にこの貴重な体験をしていただきたいと思います。
荒井 康友様
講義においては、「リーダーに期待される要件」「問題分析」「問題解決」「マーケティング」「貸借対照表の見方」「上司、部下との人間関係、心理的な視点」等、会社を経営していくうえで必要なスキルや知識を幅広く学ぶことができました。株式会社ユーミーclass／神奈川県
各項目について座学で学び、自社の実務を例として手を動かし可視化することで、より実感を持つことができました。
作成したものについては自社の社長に報告する機会もあり、実際の業務に直接使える内容もありました。また社長と経営戦略についてコミュニケーションを取る良いきっかけにもなりました。
架空の会社のケースシミュレーションを解くことにより、例題の会社で起きている状況を客観的な視点で見る良い機会となりました。
全体を通して、自社の問題、自分が今後会社で行いたい改善内容を具体化することができ、非常に良い経験となりました。
推薦できるポイントは、次世代経営者の仲間ができたことです。人数もちょうど良く2年間プログラムがあることで、全員と仲を深めることができました。
全管協のメンバーであるため、初めから信頼があり、ある程度の共通認識があるというのも大きなポイントでした。
講義以外にも、ベンチマークや育成塾の先輩方との交流会など、貴重な場を設けていただきました。
育成塾に参加することで、次世代経営者としてこれまで漠然と不安に思っていたことを解消できる大きなきっかけとすることができました。
はじめはプログラムの長さや講義内容の多さに抵抗を感じるかもしれませんが、一回目の講義が終わる頃には参加をして良かったと感じられると思います。
浅岡 亮二様
同世代の同業者の仲間達と共に学べる非常に貴重な会です。株式会社プランニングサプライ／広島県
学ぶ時間は頭から煙が出るくらい真剣ですが、真剣な時間を共有する事で強い絆が生まれると思います。
上辺だけの友達ではなく一生付き合える仲間と、一生使える知識が身につくプログラムだと思います。
水野 晋作様
独学で経営者の考え方を学ぶことも重要ではありますが、アウトプットする練習の機会を与え、また足りない部分のインプットを促してくれるプログラムになっています。緑都開発株式会社／山口県
本プログラムは本当に経営を考えていく人には必須のものと認識しています。そのため、参加推進ではなく強制参加させてみても良いかと思われます。
特に自己の勉強で満足されている方に対して、自己の視点だけでない経営者の考えを知ることで自社の問題や成長への手助けをしてくれるプログラムであるため推薦することができると考えます。
次世代経営者となる人と実際に会い、それぞれの考えをディベート形式、ブレスト形式でまとめることで、自身とは異なる経営者視点を認識でき、吸収することができました。
その際には凝り固まった思考をほぐす手伝いもして貰いました。
今まで現場視点からでしか景色を見られませんでしたが、新しい視点を付与してもらったおかげで上からの景色で物事をとらえ、考えられるようになってきています。
小松 裕幸様
次世代経営者育成塾の一番の魅力は、「自分と立場が近い仲間と、一緒に研修に取り組める」ことだと思います。
他の研修だとどうしても、他業種・世代差・立場の違いなどがあり、表面的なやり取りだけに終始してしまいますが、次世代経営者育成塾は似た境遇の方々の集まりなので、実践的な業務の情報交換はもちろん、個人的な人間関係・家族関係などの深い話も相談できます。そのような方々と知り合えたことは私自身大きな収穫ですし、全管協の組織力あってのことだと思います。
研修内容自体も、テーマがよく練られていて経営者として必要な知識や心構えを学べますし、自分自身や自社を見つめ直す実践的な課題も多くやりごたえがありました。ただ聞き流すだけの講義ではなく、メンバー同士の意見交換が多く設けられていますので、新たな気づきを得られますし、通常知り得ないような他社の取り組みや内部事情などとても勉強になりました。
